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1.1.1預(yù)算辦理工作過程中的操控與鼓勵學(xué)生問題分析預(yù)算辦理是一種社會有用的代理記賬有限公司可以辦理業(yè)務(wù)模式，它從最初的方案、和諧功用，發(fā)展已經(jīng)成為一個兼具操控、鼓勵、點評等功用為一體的歸納貫徹代理記賬公司內(nèi)部運(yùn)營安全戰(zhàn)略的辦理機(jī)制，在代理記賬公司需要辦理活動中起著無足輕重的效果。
預(yù)算處理最重要的功能是操縱，因此，現(xiàn)有的關(guān)于預(yù)算處理的文獻(xiàn)大多集中在預(yù)算處理的操縱上，預(yù)算處理的激勵功能在關(guān)注其重要性的同時，還沒有得到進(jìn)一步的研究。 然而，“操縱”和“鼓勵”是學(xué)習(xí)的本質(zhì)，這是不可或缺的。 沒有“操縱”，管理就無從談起；沒有“鼓勵”，“操縱”就會失去功效。 目前，預(yù)算管理在實踐中出現(xiàn)了預(yù)算松弛等問題，其根本原因之一是缺乏一系列鼓勵和鼓勵不適當(dāng)?shù)摹?span>J。 由于未能建立完善的預(yù)算管理激勵機(jī)制
因此，制定科學(xué)合理的預(yù)算處理激勵機(jī)制，是保證代理記賬公司預(yù)算處理長期有用的運(yùn)行條件。 長期以來，傳統(tǒng)的預(yù)算作為績效評價和激勵體系不可或缺的機(jī)制之一，無論中小型代理記賬公司還是大集團(tuán)，管理層總是年復(fù)一年地參與數(shù)據(jù)、方案編制、制定準(zhǔn)則，但費(fèi)時費(fèi)力的傳統(tǒng)預(yù)算在鼓勵滿意？ 根據(jù)顧問Willi Hoe Mercer的一項調(diào)查，47%的受訪者認(rèn)為他們的工作人員對傳統(tǒng)的預(yù)算激勵機(jī)制失去信心，其激勵制度缺乏公平性和敏感性；高達(dá)51%的人認(rèn)為傳統(tǒng)的預(yù)算激勵機(jī)制幾乎沒有為公司創(chuàng)造任何價值
現(xiàn)在，我國有企業(yè)許多“497”公司發(fā)展開端逐漸施行預(yù)算進(jìn)行辦理?？墒且粋€部分“497”公司主要由于我國預(yù)算可以鼓勵管理機(jī)制的不健全，使得財務(wù)預(yù)算辦理中呈現(xiàn)了鼓勵學(xué)生缺乏或鼓勵不妥的現(xiàn)象，影響了預(yù)算辦理工作效果的正常有效發(fā)揮，阻止了預(yù)算方針的完結(jié)，導(dǎo)致中國許多“497”公司的預(yù)算辦理流于形式。
許多實務(wù)界人士都以為預(yù)算辦理業(yè)務(wù)操作結(jié)合起來耗時耗力，卻往往我們不能取得預(yù)期的效果，還或許給代理記賬管理公司可以帶來社會經(jīng)濟(jì)利益損失，乃至形成一個代理記賬公司財務(wù)內(nèi)部誠信的丟失和代理記賬公司文明的毀損，因而構(gòu)建一套完善的預(yù)算辦理鼓勵作用機(jī)制以及對于J下在推行預(yù)算辦理的廣大代理記賬公司產(chǎn)品具有相當(dāng)重要的現(xiàn)實生活意義。筆者認(rèn)為正是期望能夠通過分析本文的研究，能夠為代理記賬公司已經(jīng)成功施行預(yù)算辦理起到一定的啟示學(xué)習(xí)教學(xué)效果。
1.1.2舞臺代理記賬公司的處理所面臨的傳統(tǒng)激勵機(jī)制，鼓勵預(yù)算模型的窘境預(yù)算是基于合同，合規(guī)，控制和文明的預(yù)算定額和建立激勵機(jī)制，存在著嚴(yán)重的缺陷，這種激勵措施：
（一）傳統(tǒng)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行辦理有鼓勵社會功用和操控功用，但這兩個功用方面存在著內(nèi)生的抵觸p1從鼓勵功用看，“跳一跳才干夠得著”的方針政策往往能帶來發(fā)展最好的績效，但究竟需求跳多高才干夠得著，辦理者需求分析權(quán)衡，由于沒有一個問題難以實現(xiàn)達(dá)到的方針很或許可以傷害自己辦理者完結(jié)方針的積極性。
從預(yù)算對資源配置權(quán)力的控制效果來看，用于規(guī)劃資源配置的預(yù)算應(yīng)該是現(xiàn)實的，最有可能結(jié)束預(yù)算，以避免資源配置的錯誤和浪費(fèi)，但最現(xiàn)實、最有可能結(jié)束預(yù)算的預(yù)算可能會失去對工作人員的激勵效應(yīng)。
對預(yù)算的操縱是全方位的，包括事前、事中和事后的操縱。 管理者通常將預(yù)算執(zhí)行的實踐數(shù)量與預(yù)算的指導(dǎo)價值進(jìn)行比較，然后根據(jù)兩者的差異對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行判斷，但實踐中預(yù)算的差異可能是由預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果和預(yù)算政策的簡約性兩個原因造成的。
在預(yù)算結(jié)束，一般認(rèn)為多多益善，以證明符合性能，同時也顯示出預(yù)算編制不準(zhǔn)確，而且違背了資源的過多的低功率分配的現(xiàn)實，也許過程中有一部分原因是，更多的留在大預(yù)算“的預(yù)算松懈。”
因而，鼓勵企業(yè)超額完結(jié)預(yù)算的一個社會負(fù)面因素影響是刺激“預(yù)算管理松懈”行為?？墒牵偃缫灶A(yù)算接近實現(xiàn)程度來點評成績，會明顯地按捺成績的持續(xù)發(fā)展改善，責(zé)任審計單位有或許我們擔(dān)心呈現(xiàn)過大的預(yù)算進(jìn)行差異而滿足于只完結(jié)預(yù)算教育方針，放棄自己進(jìn)一步的盡力。因而，固定成本預(yù)算制度是否以事前商定的預(yù)算方針作為一種事后績效考核評價的首要或唯一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計實踐上是一個兩難的選擇。
（二）傳統(tǒng)的預(yù)算激勵機(jī)制，促進(jìn)井不能為代理記賬理論上一致的企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算政策，預(yù)算是代理記賬，該公司在年度經(jīng)營活動的戰(zhàn)略績效，是代理記賬，該公司最終戰(zhàn)略政策，開展的主要策略來處理事情。但在大多數(shù)代理記賬公司的做法，預(yù)算往往不能正確實現(xiàn)戰(zhàn)略目的，甚至相反的策略。
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